「袖振れ合うも他生の縁」と言います。たとえ一瞬すれ違うだけの出会いであっても、それは単なる偶然ではなく、何かしらの意味がある。そう語る人は多く、聞き慣れた言葉であります。

けれども、いざ自分の目の前に「これからの経営を変えるかもしれない学び」が現れたとき、どうでしょうか。「タイミングじゃない」「今は忙しい」「いずれ学ぼう」そう言って見送ってしまう経営者の、なんと多いことでしょうか。

本当に縁を生かすとは、目の前に現れた機会に対して、自分の意思で“応える”ことだと思います。そして、その学びや出会いが、どれほど価値あるものかを見抜く“真眼”が、経営者には必要だと感じます。

法則に基づくランチェスター戦略は、単なる机上の理論ではありません。実際に多くの中小企業が、この戦略を武器にカテゴリNo.1を達成し、売上・利益・社員の士気までもが大きく変わっています。

それはもはや「知っておいて損はない」というレベルの話ではありません。経営者であれば、“知らなければ生き残れない”ほどの必須原理です。この法則を学び、実行に移した会社と、そうでない会社の差は、1年後、3年後には驚くほど大きく開きます。

チャンスは、意外と不意に現れます。そしてそれは、見送った瞬間に“ご縁”から“無縁”へと変わってしまうものです。人は、聞きたい話しか耳に入れず、見たいものしか目に入りません。しかし、経営はそんなに都合よくできてはいません。耳の痛い話にこそ、本当の成長のヒントがあります。

「学ぶ者だけが、変われる。変わった者だけが、生き残れる。」この言葉の重みを、今あらためて噛みしめたいものです。経営環境は日々変化しており、その中で、現状維持に甘んじることは、すなわち“衰退の始まり”を意味します。

真眼をもって戦略を知り、学び、実行する。「実行した時間」と「積み重ねの深さと量」の差が、未来の経営成果を決定づけていくのです。