「経営に目的を見い出せ目的は、強い意志を生み出す」これは経営八策の2番目で、毎月の経営実践ジムで会員さんと読み合わせています。 経営において最も危険なのは、「何となく経営している状態」だと思います。売 […]

「差別化をしなければならない」経営の世界では、当たり前のように語られる言葉です。しかし、多くの中小企業は、この“差別化”を勘違いしています。 ・もっと良い商品を作る ・もっと安くする ・もっとサービス […]

今、多くの中小企業が、「AIで簡単にチラシが作れる時代になった」と言います。確かに、見た目だけなら、それっぽいものはすぐに出来ます。キャッチコピーも、画像も、レイアウトも数分で完成します。 しかし、こ […]

先日、戦略社長塾を終えた経営者が、会員制の経営実践ジムを見学されました。見学後の第一声は、「正直、頭が疲れました。」理由を伺うと、こう続きます。「皆さんの議論がすごく高度で…。MQ会計のPとかQとか、 […]

経営者同士の議論の場において、時に見られる光景があります。一人の発言が長く続き、その人の事情や背景、細かな経緯に時間が費やされていく。気づけば、その場は「個別相談の場」になってしまっている。 経営者同 […]

リスクとは、企業の目的達成や存続を阻害する「不確実な要因」です。経営活動はシンプルで「ハイリスク・ハイリターン」か「ローリスク・ローリターン」この原則から逃れることはできません。 しかしながら、多くの […]

中小企業に限らず、どんなビジネスでも「一人の名人」に頼る業務のあり方は極めて危険です。「あの人しかできない」「あの人がいないと回らない」こうした状態は、一見すると優秀な人材がいる証のように見えます。し […]

多くの中小企業経営者は、「成長＝拡大」という誤解の中で経営しています。社員数を増やす、売上を伸ばす、拠点を広げる。確かにそれも一つの成長の形です。しかし、本当にそれが“良い成長”なのでしょうか。売上が […]