経営の本質は何ですか？ 明確に答えられますか？ それは「お客づくり」です。ランチェスター戦略では経営の8大要因があります。あらゆる医科の先生は、共通して一番最初に、人間の身体はどのように出来ているかと […]

孫子曰く、もし吾が計を聴かば、之を用いて必ず勝たん。もし吾が計を聴かずんば、之を用うるも必ず敗れん。 これは孫子の兵法の教えです。無理して売り込むのではなく、先ずはこちらの考えや理念などを理解してもら […]

テレビCM、ラジオCM、新聞などマスメデイア広告は、お客に直接訴えるので、「接近戦」のように見えますが、まったく反対の作用が働きます。 一つ目は、どこの誰が関心を示したかは全くつかめません。3大戦略に […]

一般的に強者の戦略が使えるのは企業全体の0.5%しかありません。 残りの99.5%は弱者の戦略で経営をしなくてはいけません。しかしながら大半の中小企業の社長は、戦略と戦術の違いがわからないので大企業が […]

中小企業において組織戦略は、それほど重要ではありません。 「我が社に、いい人材が集まればもっと業績が良くなる。」「社員がなかなか思うように成長しない。」など嘆く社長がいます。 ランチェスター戦略におけ […]

1位の会社や自社より強い会社があると対抗心が生じて、ついつい攻撃目標にしてしまったり、または真似をして追従してしまう事があります。外見から勇ましくカッコよく見えるので、はるかに強い会社を攻撃目標にして […]

あなたの会社の経営理念は、しっかりと効果を発揮していますか？ ・経営理念を、なんとなく作ったまま。 ・立派な経営理念の言葉を掲げたが、それでおしまい。 という形骸化した経営理念になってしまっていると聞 […]

経営の目的は1位づくりです。 何かのカテゴリで1位になること。それもダントツの1位です。しかしながら1位は簡単になれるものではありません。最低でも4-5年はかかるので社長は強い願望を持つ必要があります […]