経営は感覚や経験に頼るものだと思われがちです。確かに直感や現場感覚は大切です。しかし、それだけでは不安定で再現性に欠けます。経験が違えば判断も違い、成功も偶然に左右されるからです。 プロの経営者とは何 […]

医者になるには国家試験があります。パイロットになるにも、長期間の訓練と試験が必須です。どちらも人の命を預かる職業だからです。それにふさわしい知識と技能を、体系的に学ぶ“場”が整っており、それを証明する […]

「ウチには優秀な人材がいないから仕方ない」「もっと使える人がいれば、会社も変わるのに」そんな声を、経営の現場ではよく耳にします。しかし、果たして本当にそうでしょうか？ 冷静に考えてみれば、人はそもそも […]

「袖振れ合うも他生の縁」と言います。たとえ一瞬すれ違うだけの出会いであっても、それは単なる偶然ではなく、何かしらの意味がある。そう語る人は多く、聞き慣れた言葉であります。 けれども、いざ自分の目の前に […]

「大義を持って、戦略によって戦う」これは一見、理想論や精神論に聞こえるかもしれません。しかし、実はこれは、お客様や社員、その家族、取引先といった支えていただいている方々にとって“最善の経営”となります […]

中小企業経営において、最もやってはいけないことは「なんでもやる会社」になることです。最初のきっかけは、お客の要望に応えようと始めた小さなサービスの追加です。しかし気づけば、商品やサービスは増え続け、営 […]

ランチェスター戦略社長塾を受講された経営者の大半が、1回目の受講を終えると口を揃えてこう語ります。「こんなこと、今まで考えたことがなかった」「もっと早く知りたかった」――なぜなら、単なる知識の提供では […]

中小企業の経営者の中には、「経営指針書をつくれば社員に理念が伝わる」「社内が一枚岩になる」と考える方が少なくありません。実際、経営理念やビジョン、方針などを言語化し社内で共有することは、組織づくりにお […]